班组是项目组织生产经营活动的基本细胞，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现项目乃至企业现代化建设的一项重要工作。马平2标二分部项目路线长，工程量大,工期短,征地拆迁工作困难，任务紧。项目部为加快整体施工进度，保障施工质量,不断探索创新班组建设，路基、桥涵、拌合站、内业等班组团结协作，夺取了旱季施工的全面胜利，完满完成年度目标任务，项目部获得2012年度“先进集体”称号，而坚持“精益”理念发扬路建“铁军”精神的中心拌合站班组,也获得公司2012年“先进班组”荣誉称号。
坚持“精益”管理理念，狠抓“四化”建设
当前，广西高速公路建设领域全面推行项目标准化、规范化、精细化、人本化的“四化”建设管理，为打造项目管理品牌，争创样板工程，马平2标二分部中心拌合站班组在项目班子的指导下，理清工作思路，锁定“精益”管理理念，早部署、早落实，把拌合站“四化”建设作为一项关键工作来抓。“精益”理念要求管理规范、产品质优、进度领先、安全文明、职工团结，各项工作力求精益求精。中心拌合站全体班组成员团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神、配合项目圆满完成各项工作任务，顺利完成项目针对拌合站下达的各项指标。目前拌合站生产建设成效显著，得到了各方好评。
科学合理进行场站建设
在“四化”建设新形势下，为确保合理规划，科学布局，最大限度节约建设成本，项目班子和拌合站班组负责人转变工作思路，高起点谋划，及时跟进，组织拌合站筹备人员认真研究指挥部下发的标准化场站建设指南，比照其间对拌合站建设的各项要求，对建设规范标准的拌合站在图纸上进行了反复研究论证，并对原材料进出的难易、拌合站上料的方便、场地内排水系统的通畅、钢筋加工厂的生产能力、各预制场的生产养护及堆放的便利、后勤设施的合理性等各个方面进行了全面考虑，最终制定及不断补充完善建设方案。如今，项目的砼拌合站、大梁预制场、钢筋加工场、盖板和圆管涵预制场采取统一管理、统一规划、统一建设的方式，形成了占地面积达90余亩的统一的大型“中心站”。中心站实现了工厂化的生产模式，满足了项目“四化”建设需要。
创新求优质，精益树标杆
狠抓质量，把质量作为拌合站班组工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让管理人员熟稔掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，负责拌合站技术管理的是有着长期拌合站技术管理经验的老职工卢朝袖，他负责对新员工进行重点“传、帮、带”，第一次从事拌合站管理工作的李树成在其指导下从新手逐步成长，不仅对多种预制工艺熟练，对劳务队的管理能力也不断提高。二是注重质量信息反馈，加强与外业施工管理人员沟通联系，听取对拌合站加工生产的混凝土、结构物预制品、钢筋加工产品等质量、进度的反应，及时调整力求精品。三是开展质量自检制度，保证质量降低成本。如果搞不清楚质量问题产生的原因，质量就无法保证和提高。为此，拌合站班组在每月项目部内部检查、总监办及指挥部月度检查之前，积极开展自检自查，分析质量原因，及时纠正，并建立完善车间质量控制体系和防范措施。此外还通过日常的管理人员碰头会议，对生产过程中出现的问题给予强调，避免再次产生同样的错误。
狠抓组织管理 责任到人
马平2标二分部中心拌合站是大型厂区，员工众多，人员管理也是拌合站班组的重要工作。为了服务项目打造精品工作，树立企业品牌，人员管理尤为重要。质量管理小组、安全管理小组、厂务公开小组、厂务公开监督小组，各类组织机构保障班组建设力度。拌合站班组狠抓组织管理，做法是将责任具体落实到人。
以拌合楼为例，为确保混凝土质量，站长苏长军要求相关人员树立“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本功”意识，明确人员责任，切实把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在生产过程中主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，建立健全的质量保证体系。上到站长下至一般机手，把质量作为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为轴，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证整个工程的质量。
安全文明施工 规范精细操作
“安全第一，预防为主”，安全工作是拌合站班组每天工作的一个重要内容。分管项目安全协调工作的支部书记韦树分牵头，组织安全部完善拌合站安全标志标牌，安全警示标语随处可见，让员工自觉养成安全意识习惯。拌合站在安全工作中积累了一套良好的做法：一是安排巡查值班表，由站长调度管理人员协同保安轮流巡逻值班；二是严格执行安全规章制度，加强机车设备人员的安全操作能力；三是加强安全技术交底及培训，提高安全技能；四是定期开展安全隐患排查，做好防洪、防爆、防燃、防盗工作；五是开展日常机车设备的保养和维护，保障操作人员安全；六是严格执行安全奖惩制度，对安全不规范行为予以惩罚。从拌合站规划到投入使用至今，严格按照规范精细操作，未发生过一起安全事故。
班组是企业文化的重要宣传阵地，也是企业精神的集中展示。拌合站在场站建设中力求打造企业窗口，将公司在质量进度安全控制上的理念、精神文明建设的成果以及职工良好的精神面貌对外展现。
班组是企业文明的集中展现
在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，截至2013年3月，我拌合站共完成混凝土43000m³;，完成1600米的圆管，盖板完成了5150块，20米箱梁完成了26片，13米的空心板完成了5片。拌合站班组在生产经营管理中，坚持精益理念，追求做到更好，获得指挥部及交投集团领导成员的高度认可及肯定，先后吸引来马路、河都路、大巴路、柳梧路等区内在建兄弟标段前来交流参观，为公司赢得了良好的信誉。荣誉是不断前行的动力，马平2标二分部中心拌合站将不辱使命，完成好公司交予的工作任务。
（图/文 石肯 梁梦洁）