从1959年公司的前身广西公路管理局筑路机械队成立开始，风雨兼程创业路，
近年来，随着国家企业机制改革的不断深入，广西路建逐步完善起现代化工程施工管理模式，推动了企业科学跨越发展。公司在传承优秀交通文化的基础上，在打造高速公路工程施工管理品牌的内在需求中，全面高效推行“标准化、规范化、精细化、人本化”管理，与交通建设发展形势相适并进，并逐步形成了一整套管理理念创新、管理制度科学、管理手段先进、管理行为规范、管理方式精细的企业经营模式，不断促进公司工程项目质量提升、管理提升、品牌提升、形象提升。
公司坚持“转作风、强基础、促发展”工作主线，严格执行“四化”管理要求，特别是在高速公路工程项目中以“四化”建设为理念和推手，以重点治理经营管理、施工工艺、工程实体等方面的质量通病为突破口，实现了场站建设标准化，施工过程规范化，项目管理精细化，确保了施工质量和工程品质，项目建设规模效益突显。
公司以深推“四化”建设为契机，以“青年人才培养工程”为载体，大力培养优秀青年干部，引进社会高素质人才，常态化进行员工培训，广大员工的业务素质和操作技能得到提高，企业人才结构调整带来的人才效益初显。公司推行“四化”管理、绩效管理相结合，也快速构建起具有自身特色的“四化”建设管理体系。
“四化”建设的坚决执行促进了管理效率的提高，有效缓解了公司建设任务繁重与管理人员相对紧缺的矛盾。另外，公司项目推进场、站合并，统一建设拌合站、钢筋加工棚、小型构件预制场等，推行集中拌和、集中加工、集中预制的“三集中”制度，实现了钢筋数控加工、构件等统一集约生产，促进了行业新工艺、新工法在公司的科学应用，重复劳动和材料损耗不断减少，也大幅提高了生产效率和生产质量，节约了总体成本。
公司认真落实“人本化”理念，注重工程项目的标准化管理，结合“美丽广西·清洁乡村”交通行动要求，大力推进安全文明工地“6S”活动，努力创造安全文明的生产环境，营造温馨和谐的工作生活氛围，倡导“努力工作，快乐生活”的工地文化，以特色鲜明的项目文化汇集“广西路建”文化品牌，提升企业员工的幸福指数，凸现了以人为本的和谐发展理念。