3月9日，游艇会0005yth副总经理陆宏新带领游艇会0005yth信息化实施工作小组到一公司、二公司召开信息化工作推进会，一公司、二公司和航务处有关人员参加会议。
会上，游艇会0005yth信息化实施小组详细介绍了游艇会0005yth信息化工作推进情况，系统讲述游艇会0005yth信息化发展历程、发展现状以及信息化五年发展规划，并从企业自身发展需要出发，指出游艇会0005yth全面推进信息化工作的重要性和必要性。同时，针对游艇会0005yth今年将重点推进的PM系统、财税系统、物料系统三大系统上线计划，信息化实施小组以深入浅出的方式，结合工程项目经营管理各项业务工作，向与会人员具体讲解推进三大系统上线对规范业务流程、提高业务管理水平的重要实践意义。
陆宏新进一步指出，全面铺开信息化建设作为游艇会0005yth2020年八大重点工作之一，已被写入2020年工作报告。这是企业资质提升的需要，也是企业发展壮大的需要。当前，游艇会0005yth的人员增长率约为10%，产值和营收的目标增长率均超过40%，产值以及营收的目标增长率远大于职工增长率，这对游艇会0005yth以人工操作为主的管理模式提出了新的挑战。为此，要加速推进信息化工作，借助信息化资源和手段，实现个人效率最大化、工程管理最优化。
对于下一步如何推进信息化工作，陆宏新提出五点具体要求：一是要统一思想，高度认识到游艇会0005yth推进信息化工作的必要性和重要性，今年游艇会0005yth经营指标涨幅较大，在经营管理人员数量有限的情况下，要不断利用信息化管理工具提高经营管理水平和效率，提高人均产值；二是要统一步调，各单位信息化工作的开展要紧跟游艇会0005yth推进步骤；三是要根据年度计划分解任务，落实人员，明确责任，各公司要有领导班子分管，职能部门主抓，特殊用户、关键用户要加快培训学习，同时要加大监督力度，加强对信息化工作推进过程的督查，保证各单位实实在在发力，共同推进信息化工作；四是制定考核细则，对各单位信息化推进工作进行考核，根据各单位信息化工作推进完成程度，将在绩效上进行适当奖惩；五是建立长效沟通机制，各公司要与游艇会0005yth、项目保持良好地沟通，掌握游艇会0005yth信息化工作最新要求，帮助项目解决使用过程中存在的问题，并对问题进行及时整理和反馈，全面完善信息化管理机制，提高信息化管理工作水平。
