今年4月以来，游艇会0005yth党委书记、董事长罗光，党委副书记、副董事长、总经理江羽习等集团领导，先后对各分子公司进行了走访，深入各在建项目进行工作调研，在充分掌握游艇会0005yth生产经营和基础管理第一手资料和全面客观情况的基础上，结合北投集团巡察及审计发现的一系列问题，于11月13日、11月18日，分别组织桥梁机具材料租赁公司、工程机械设备租赁公司、名嘉钢结构公司，及一公司、二公司、博通公司、航务处的党政领导班子在集团总部召开调研座谈总结会。游艇会0005yth领导班子成员、集团相关业务部门负责人参加会议。
工作调研总结会议现场
在听取各分子公司的工作汇报及下一步工作设想后，与会人员对生产经营管理存在的共性问题进行了探讨交流、寻求解决方案，游艇会0005yth分管领导对相关问题提出建议措施并对分管领域做工作部署。
罗光在会上强调，分（子）公司要跟上政策形势和市场发展的变化，破除守旧观念，转变职能，全面抓好经营管理工作，提高经营效益。对于下一步工作，罗光要求，游艇会0005yth各管理层级必须在管理上下功夫，在执行上下功夫，在创效上下功夫：一是加强制度化及信息化管理，进一步优化合同评审、材料采购、资金审批等工作流程，加快推进财务共享中心、集采中心、结算中心、招投标管理中心建设，提高信息化管理程度，减少人为因素，进一步规范管理行为，提高工作效率。二是加大与有资质有实力的企业合作，大量引进优质的劳务队伍，进一步缓解游艇会0005yth规模化发展与劳务用工不足的矛盾。三是强化项目管控，进一步提高经营效益。加强项目间接费用管理，精简管理人员配置，控制场站、驻地、便道建设规模，减少不必要的成本开支。加强项目经营策划管理，抓好“四次经营”工作，即抓好项目前期策划的“一次经营”、项目生产管理的“二次经营”、项目收尾结算的“三次经营”及以项目带动地方市场开拓的“四次经营”，力争项目管理效益的最大化。同时要加强项目计量工作，加快资金回收。四是强化制度和纪律的约束力。加大审计和监督执纪力度，严肃查处不作为、乱作为、慢作为的现象，推动各级管理人员按章办事，正确履行职责。五是加大人才队伍建设。健全选人用人机制，拓宽人才引进及晋升的渠道，创新培养机制，让品德兼优、有担当有才干的年轻人才快速脱颖而出。要做好各级人才库的建设工作，为企业的发展储备人才。
会议最后，罗光指出，游艇会0005yth正处于深化改革工作的关键时期，也是游艇会0005yth做优做大的良好机遇期，各级领导班子及广大干部职工要统一思想，坚定信心，强化责任担当，增强规矩意识，站在游艇会0005yth长远发展的高度谋事创业，切实发挥三级管理模式的效能，共同努力推动路建集团管理升级和高质量发展！