10月21日，游艇会0005yth副总经理刘海林率工程管理部到建筑公司召开“一对一帮扶”行动。建筑公司总工程师陈远，工程管理部相关人员参加。
“一对一帮扶”行动交流座谈会 唐振海/摄
在“一对一帮扶”行动交流座谈会上，刘海林对建筑公司当前的发展给予肯定，并对建筑公司后续工程管理工作提出五点要求：一是要建立健全管理制度。企业发展需要制度先行，制度要完善，程序要清晰，要有可操作性，这样才能让管理有法可依，有理可行；二是游艇会0005yth目前处于跨越式发展，建筑公司要牢记自己的使命，适应新形势，打造具有建筑公司的特色发展模式；三是相对于公路工程项目点多、线长、面广的情况，建筑公司工程项目相对比较集中，对质量及安全方面的要求更高，工程管理工作务必做到精细化；四是要树立好部门的管理理念，持续做好管理工作；五是加强对标交流，积极向其他优秀企业及项目学习，形成建筑公司工程管理品牌文化并做大做强。
刘海林讲话 唐振海/摄
集团公司工程管理部副部长蒋政针对当下游艇会0005yth工程管理现状进行了简要通报，为提升建筑公司工程管理部成员的履职能力、管理能力，完善部门架构，补足相关业务人员，他提出员工要提高质量意识、服务意识，加强与游艇会0005yth工程管理部的沟通，理顺管理流程，提高工作效率。
会上，建筑公司工程管理部向帮扶小组对当前管理工作状况、存在的困难与问题、下步举措和要求以及需要游艇会0005yth协助解决的事项进行了简要汇报。
会后，帮扶小组同建筑公司工程管理部成员展开深入交流。