3月11日，广西北部湾投资集团有限公司召开2022年人才暨科技创新工作会议，表彰了一批先进集体和个人。游艇会0005yth载誉而归，游艇会0005yth党委荣获“2021年度人才工作先进集体”，游艇会0005yth大跨径桥梁绿色智能建造技术研发与推广团队荣获“2021年度科技创新先进团队”，张坤球、姚青云、蒋昌盛等3名员工荣获“2021年度科技创新先进标兵”，李育林荣获“2021年度科技创新先进工作者”。
游艇会0005yth党委荣获北投集团“2021年度人才工作先进集体”，党委副书记、工会主席叶芳代表领奖
游艇会0005yth大跨径桥梁绿色智能建造技术研发与推广团队荣获“2021年度科技创新先进团队”，总工程师张坤球代表领奖
张坤球（左三）、蒋昌盛（左二）获颁北投集团“2021年度科技创新先进标兵”
姚青云（右四）获颁北投集团“2021年度科技创新先进标兵”
李育林（左四）获颁北投集团“2021年度科技创新先进工作者”
近年来，游艇会0005yth党委坚持党管人才，不断推进人事体制改革，创新方式方法，全方位“引进”“培养”“激活”“用好”人才，使人才总量不断增长、人才结构不断优化、人才活力竞相迸发、人才效能持续增强，为游艇会0005yth高质量发展筑牢人才支撑。
改革赋能促发展，构建竞争性现代企业新格局
游艇会0005yth以“国企改革三年行动”为契机，深入推进“三项制度改革”，建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，有效激发企业内生动力，提升管理效能，构建形成竞争性现代企业新格局。
推行经理层成员任期制和契约化管理，推倒“铁交椅”。2021年8月和10月，如期完成游艇会0005yth及直属企业经理层成员任期制和契约化改革，实现领导人员考核结果与薪酬“硬挂钩”，并影响职务“能上能下”，有效激发管理层危机意识和经营能动性。
2021年8月，游艇会0005yth举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
2021年10月，游艇会0005yth全面实施直属企业领导人员任期制和契约化管理
拓宽员工职业发展通道，打破“铁饭碗”。制定员工职业发展管理办法，改变过去员工单一晋升通道，分类设置管理型、专家型、技能型等人才发展通道，使人才能够各展所长。同时细化任职资格、职级晋升和下降规定，打破铁饭碗，确保管理人员能上能下、能进能出。
开展收入分配改革，推翻“铁工资”。修订《工资总额管理办法》《薪酬管理办法》，建立竞争性收入分配机制，实施工资总额增减与效益升降同向联动机制，坚持工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，引导直属企业创利增收、提质增效。坚持收入分配向基层一线、关键岗位、核心人才倾斜，有效激发员工干事创业积极性。
推行竞争上岗，破除“论资排辈”。相马不如赛马，坚持“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，2021年2次在干部选任中推行竞争上岗，共有4名职工通过竞聘走上游艇会0005yth中层副职领导岗位，给“想干事、能干事、干成事”的员工提供广阔平台。
2021年11月，游艇会0005yth开展中层副职领导岗位竞聘面试
筑巢引凤出实招，形成聚才引智“强磁场”
栽好梧桐树，引得凤凰来。游艇会0005yth多举措打出人才引进组合拳，人才吸引力持续增强，2020-2021连续两年荣获“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号，已经形成聚才引智“强磁场”。
游艇会0005yth荣获2020年“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号
游艇会0005yth荣获2021年“中国最佳雇主-南宁城市最佳雇主”称号
不拘一格，持续创新人才引进“路建模式”。打破地域、身份、人事关系等刚性制约，坚持“不求所有、但求所用”人才引进理念，柔性引进游艇会0005yth紧缺的高层次人才。目前已柔性引进清华大学博士后1名，钢结构行业专家2名，为科研攻关、技术创新提供人才保障。
打好“政策牌”，不断提升人才引进“路建引力”。制定《人才引进实施细则》《薪酬管理办法》《领导人员选拔任用和管理办法》等多项制度，在薪酬待遇、职级提升、提拔任用等方面给予更多支持，并为相应层次人才提供人才公寓、住房补贴、安家费、持证奖励等优惠政策，厚植人才扎根沃土。2021年吸引各类人才301人，其中本科以上学历人才占86%，为游艇会0005yth多元化发展做好人才储备。
游艇会0005yth开展招聘活动
深化校企合作，着力搭建人才引进“路建链条”。游艇会0005yth将招聘工作前移，与同济大学、中国农业大学、广西大学、重庆交通大学、桂林理工大学、广西科技大学、广西交通职业技术学院等高校合作，通过建立“产学研”基地、开设“路建班”订单式培养、开展校园冠名活动等方式，打通人才引进最前端。校企合作有效助力人才招聘，游艇会0005yth在2022届秋季校园招聘中受到各大高校应届毕业生的青睐，收到简历近5000份，面试签约比例1：50，引才效果显著。
游艇会0005yth与重庆交通大学开展校企合作座谈交流和校园冠名活动
人才选育双联动，打造青蓝相继人才梯队
强化导师带徒品牌，形成人才培养长效机制。创新实施导师带徒“N+三个一”模式，对每个应届新员工安排2个以上的导师进行多角度多业务指导，坚持个性化制定一套培养方案，做好分类培养；坚持用好一个党团组织优势平台，发挥凝聚青年、锻炼青年作用；坚持一个持续机制，做好新员工的跟进培养，形成育才良性循环。导师带徒已经成为游艇会0005yth人才培养长效机制和品牌活动，开展至今13年来共培养徒弟2200余名。
游艇会0005yth2021届新员工导师带徒活动签约仪式
游艇会0005yth2020届新员工导师带徒期满考核现场观摩交流会
坚持内外培训并举，大力实施员工素质提升工程。“积极请进来”，通过邀请专家授课、举办经验交流会、技术研讨会、培训班等形式，2021年对各类人才进行针对性培训约8800人次，大力提高员工职业素质和能力。“主动送出去”，选派20名优秀员工代表游艇会0005yth到上级单位进行跟班培训，在更高更广的平台上锻炼能力、增强阅历。
开展各类培训
大胆选任青年干部，优化干部梯队。选拔推荐221名具有发展潜质和优秀工作业绩的年轻员工进入后备干部人才库，淬炼本领，精心培养，委以重任。支持优秀青年员工挑大梁，提拔任用青年干部11人，目前游艇会0005yth直属单位、工程项目领导班子均配备了至少一名青年干部，干部队伍结构不断优化。
加大人才交流力度，有效盘活人力资源。组织游艇会0005yth总部各部门、直属企业领导人员进行上下交流、平行交流29人次，大力培养复合型干部；根据直属单位业务发展需要，2021年开展2207人次人员内部调配，实现企业内部人力资源供给效益最大化。
鹰击天风壮，鹏飞海浪春。游艇会0005yth将大力实施人才强企战略，积极打造人才“强引擎”，以人才驱动创新、引领发展，为游艇会0005yth实现“十四五”战略目标提供强劲人才动能。