1月13日，游艇会0005yth召开2023年工作会议。会议全面回顾总结了2022年工作成效，分析当前形势，明确2023年工作目标，并对年度工作进行系统部署。北投集团党委委员、副总经理李德智，总法律顾问、法律合规部部长黄坚，投资发展部部长朱政敏，审计部部长於永馥以及游艇会0005yth领导班子成员出席会议。
游艇会0005yth2023年工作会议会场 周维新/摄
李德智讲话 周维新/摄
会上，李德智传达了北投职代会精神，并对路建集团全年工作作指示。一是要提高政治站位，树立全局观念，坚决完成各级党委、政府和北投集团赋予的重任；二是要强化市场开发，积极“走出去”参与市场竞争，加速做强做优多元化产业；三是要从严抓好安全生产，从实抓好质量管理，坚决杜绝安全质量事故发生；四是要深化国企改革，不断健全改革成果巩固长效机制，增强企业发展内生动力；五是要加强党的建设，学深悟透党的二十大精神，积极打造党建文化品牌亮点，持续深化清廉企业建设。
游艇会0005yth党委书记、董事长罗光在大会上作《转型升级不止步 提质增效促发展 砥砺奋进谱写集团公司高质量发展新篇章》工作报告。
罗光讲话 周维新/摄
报告指出，2022年游艇会0005yth秉承“没有等来的辉煌，只有拼来的精彩”理念，锐意进取，克难攻坚，全力打好“转型升级攻坚战”，推动企业呈现出强劲的发展态势，取得了九大亮点成绩：生产经营再上新台阶；圆满完成保通车任务；改革三年行动顺利收官；多元产业持续向好发展；信息化建设取得新突破；品质路建正加速形成；科技创新成果丰硕；党建引领取得新成效；和谐企业建设更加坚实。
报告从全面把握党的二十大精神，深刻把握基建行业当前发展的新趋势新机遇，准确把握企业发展面临 的新情况新问题三个方面，对集团公司当前形势进行分析研判，提出要重点化解企业面临的转型之难、盈利之困、治理之殇三重压力。
报告明确，路建集团2023年的总体工作思路是“转型升级发展、提高经营效益”，总体工作目标是：完成施工产值200亿元，实现营业收入200.95亿元。
2023年工作会议会场 周维新/摄
围绕总体工作思路和经营目标，报告提出要加力提效，重点抓好“九项工作”：
一是强基础，优化管理体制机制，重点从健全三级治理体系、推动重点管理体制改革、强化制度执行检查监督等方面，夯实企业发展“稳”的根基；
二是拓市场，做优做大产业体系，通过尽锐出战抢夺好项目、重塑产业发展新格局，加快推进“一主两轴四翼”业务发展，蓄积企业发展“强”的势能；
三是优管控，抓好项目生产建设，采取盯重、难节点工程，加大要素保障等方式，加快项目建设、抓质量优管理，打造品质工程，激发企业“进”的动能；
四是重降本，做好内部挖潜“加减法”，在项目前期策划开源做“加法”，在项目过程管理的成本支出上做“减法”，实现企业管理“质”的提升；
五是抓创新，强化科技创新引领，以创新一批关键技术成果、打造一批高水平科研平台，培养一批创新技术“尖兵”为牵引，永葆企业“创”的劲头；
六是筑平台，全面盘活人才活力，通过开展人才盘点、全面推进人才升级，有序推进人才转型，强化全员“闯”的担当；
七是强内控，防范化解重大风险，坚决打赢安全生产“翻身仗”，筑牢合规风险管理“防火墙”，抓实资金管控蓄好“资金池”，夯实健稳发展“铁”的防线；
八是固根本，党建领航凝聚力量，着力强化党员干部使命担当，深化“路建红色同心结”“青春建匠”等品牌建设，力争打造“路建党建品牌链”集群，厚植路建“家文化”，打造党建驱动“新”的引擎；
九是扬正气，正风肃纪强化监督，聚焦“遏增量、清存量”，深入推进“清廉路建”建设，加强关键环节执纪监督，有序推进内部巡察，培育企业“廉”的生态。
2023年工作会议会场 周维新/摄
游艇会0005yth总经理、党委副书记、副董事长江羽习从“调结构、促回款、强管理、定规矩、促防范”等五个方面对2023年生产经营工作提出工作要求。
江羽习讲话 周维新/摄
游艇会0005yth4家直属企业依次汇报2022年工作情况及2023年工作计划。
一公司、二公司、建筑公司、交建公司负责人作工作汇报 周维新/摄
随后，罗光就春节前后游艇会0005yth重点工作开展及安全生产管理工作进行部署。
会后，游艇会0005yth开展重点科研方向研究内部“揭榜挂帅”活动，8个重点科研方向的领军研究人员以“1+1”结对组建科研团队的方式与集团公司签订科研方向研究合同。
游艇会0005yth重点科研方向研究内部“揭榜挂帅”活动 周维新/摄
游艇会0005yth重点科研方向研究内部“揭榜挂帅”活动签约仪式 周维新/摄
游艇会0005yth副总工程师，总部职能部门正副职，派驻专职外部董事，各派驻纪检监察组组长，各直属企业主要负责人及副书记，各在建项目负责人在主会场参加会议，各直属企业本部设分会场。