为总结2023年上半年生产经营情况，分析当前形势、查摆存在问题，研究部署下一步重点工作，8月1日，一公司召开2023年年中工作会议，一公司领导班子，集团公司派驻第一纪检监察组组长，一公司各职能部门负责人，各项目经理、总工程师和副经理代表在主会场参加会议。各项目设分会场，项目主要管理人员参会。
会议现场 覃岑往/摄
会上，一公司党委书记、总经理高雪山肯定了一公司上半年取得的各项成绩，并分析公司目前的困难与问题。他指出，接下来务必紧盯年度目标任务，聚力补短板、优管理、提效益，着重抓好六个方面的工作：
一是抓重点、克难点，全力以赴推进项目建设进度。要“实”干，转变工作作风，强化工作执行力，树立危机意识和大局意识；要“严”管，增强责任感，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，全面查找薄弱环节和突出问题，分析原因，逐一制订解决方案；要“真”抓，具有担当精神，做好劳务队伍的服务和引导工作，加强对工程建设进度、质量和安全等方面的管理。
二是降成本、增效益，持续提升精细化管理水平。贯彻集团公司“提质增效深化年”内在要求，着力推进企业管理方式从粗放型到集约型、精细化转变；严格按制度要求引进劳务供应商，公平、公正、严谨开展各种劳务选取工作，避免产生劳务纠纷；重视项目信息化建设，加强智能物料系统推进和材料核算工作，确保核算数据真实有效；科学调配使用月租设备，加强项目零星使用设备的计划性和使用管控力度，提高设备利用率。
三是走出去、建渠道，铆足干劲开拓市场。积极响应北投集团“拓展”工作号召，紧紧围绕市场开拓和加快项目建设的重点任务，抢抓机遇、实干争先，加大“拓展”工作力度，坚定不移走出去，推动企业实现高质量发展；充分认识区外市场开拓的现状，直面困难，尽快扭转目前公司在区外市场信息收集不充分，施工环境、经营成本不了解的被动形势。
四是高标准、严要求，打造多元化干部队伍建设。整合优化与退出机制同推动，做实人员配置“减法；培养全能型人才，做强人员质量“加法”。
五是防风险、查隐患，确保企业安全生产持续稳定。严格落实安全生产责任制，抓好质量管理工作，把做好安全生产工作和质量管理放在更加突出的位置，确保在安全和质量稳定的前提下保进度、保通车；落实奖罚措施，加大对先进单位和个人的奖励力度，进一步激发员工工作积极性。
六是强党性、守党纪，全面推动党风廉政建设。深入学习贯彻党的二十大精神，把党建工作与生产经营深度融合；树牢“廉”的思想，守好“廉”的阵地，不碰“廉”的红线。
一公司党委书记、总经理高雪山讲话 覃岑往/摄
一公司副总经理甘丹宁主持会议，并通报了2023年第二季度项目管理检查情况。她主要从工程管理、材料管理、设备管理等方面总结一公司各在建项目2023年上半年工作完成情况及存在的问题和不足，并对分管工作提出两个要求，一是加强服务意识，充分发挥部门的监督指导作用，走向项目，主动服务；二是加强交底，狠抓落实，以先布划后变化统筹推进各项工作。
一公司副总经理甘丹宁讲话 覃岑往/摄
一公司其他领导班子先后就所分管的工作及工程项目进行了半年总结，明确提出本部职能部门及各项目下半年工作重点和具体工作要求，为一公司下半年及今后一个时期的各项工作理清思路。
一公司党委副书记曾祥准讲话 覃岑往/摄
一公司安全总监符辰宁讲话 覃岑往/摄
一公司总工程师黄云讲话 覃岑往/摄
一公司财务总监李奎蓉讲话 覃岑往/摄
会上，连贺4标、南湛高速1-4分部、全高2标项目代表先后上台汇报项目目前工作情况，在亮出工作成绩的同时主动暴露项目管理工作存在问题，并讲述解决问题的措施和下一步工作计划。
项目代表发言 覃岑往/摄