8月2日，一公司在南湛高速1-3分部召开2023年上半年质量技术管理工作会议暨工程施工现场观摩交流会，总结分析当前技术质量管理工作中的亮点以及存在突出典型问题，分享经验和管理措施，进一步提升项目品质工程建设管理水平。
现场观摩会合影 罗雄鹰/摄
会前，观摩团一行前往“广西路建•新匠坊”“南湛高速1-3分部青年之家”、平陆运河旧州特大桥施工现场进行观摩学习，听取项目工程概况、质量管理、桥梁施工工艺和解决常见问题等情况介绍，“零距离”观摩学习项目重点控制性工程——平陆运河旧州特大桥科技创新、工艺模型、建设亮点。
观摩团参观“广西路建•新匠坊” 蔡柳媚/摄
在讲解员的引导和解说下，观摩团一行结合自身的经验和知识，围绕平陆运河旧州特大桥拱肋“低位拼装+中段拱肋门架法”整体提升施工工艺，沉井开挖、下沉、填充施工工艺，以及拱肋加工、防腐涂装等桥梁工艺方法进行深入探讨。在现场参观和学习过程中，观摩团一行对南湛高速1-3分部品质建造、绿色建造、智能建造、快速建造等方面的技术管理措施和经验给予好评。
现场观摩交流 蔡柳媚、罗雄鹰/摄
交流会上，南湛高速1-1分部、那平高速二分部项目总工程师汇报了2023年上半年技术质量管理等工作。一公司副总工程师办公室、工程管理部、技术分中心办公室分别对2023年上半年质量技术管理情况进行通报，分析了现阶段各项目存在突出问题，并为下一步项目质量技术管理工作进行部署。与会人员对质量技术管理存在的突出问题和典型案例进行讨论交流、分享措施、积累经验，共同为打造集团公司品质工程建设贡献力量。
一公司职能部门部署项目质量技术管理工作 蔡柳媚/摄
项目代表汇报2023年上半年质量技术管理工作及交流经验 蔡柳媚/摄
一公司党委书记、总经理高雪山对一公司全体人员的努力付出和取得的成绩表示肯定，他指出，一公司在质量技术管理上比去年有很大进步和改观，并对下一步工作提出几点要求：一是工程首件制要有方案、有过程、有总结，分析存在问题、吸取教训，坚持“四不放过”和质量终身责任制，层层压实落实主体责任；二是从自身做起，按制度化、标准化、规范化完善各项工作，重视组织管理工作，制定质量管理目标，高标准、严要求，向最高、最优的目标努力前进；三是要多开展技术交流活动，加强内部和外部学习，提升自身综合管理能力，以钻研的干劲和自信的底气向外展现路建管理水平和工程质量。
高雪山作总结讲话 蔡柳媚/摄
一公司副总经理甘丹宁在会上要求，一是项目管理人员要努力提高“事先”管理意识，有预见性地进行施工组织，量化式开展工程首件制和技术交底工作；二是积极推行“交工即竣工”的管理理念，把现场常规事情清单化，专项问题专题解决，列清单、抓细节、严落实，做到过程消化、动态管理；三是要合理组织，均衡施工，协同管理，特别是施工工序要衔接合理，符合技术规范要求；四是提升品质工程意识，通过制定制度进行绩效考核，将责任进行分工和量化落实，把品质工程进行常态化管理。
甘丹宁在会上讲话 罗雄鹰/摄
会上，一公司总工程师黄云表示，此次质量技术管理工作会议的主题就是真抓实干，要切实把当前各项目路基、涵洞、预制梁、桥面、隧道等常规质量技术问题扑灭于初级阶段；以高度的责任心，严格对工程相关技术要求进行培训交底，跟踪检查各环节工作落实情况；采取有力措施，直面工程“硬骨头”和“疑难杂症”等困难，加强锻炼自身才能，提升自身核心竞争力，为企业发展贡献力量。
黄云在会上讲话 蔡柳媚/摄
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。接下来，一公司质量技术管理部门将继续以严谨务实的工作作风以及真抓实干的决心和执行力，将“质量第一，技术先行”作为既定目标，严把质量关、拓宽企业路，加大工程项目监督管理力度，重技术、抓细节、保质量、创精品，切实提升项目品质工程建设管理水平，推动企业高质量发展。
一公司副总工程师办公室、工程管理部、技术分中心、安全生产管理部等职能部（室）及各工程项目主要负责人、管理人员等120余人参加。