6月26日，集团公司党委书记、董事长罗光率队到交建公司调研指导工作。集团公司副总经理覃冠华参加调研。
座谈会现场 黄丽莹/摄
座谈会上，调研组听取了交建公司企业经营情况、年度经营目标完成情况、人才培养情况、当前发展存在的问题及下一步发展规划的汇报。
罗光讲话 黄丽莹/摄
罗光对交建公司下一步工作提出五点要求：一是强化班子建设，发挥带头作用。领导班子要讲团结、顾大局、相互补台，充分发挥好引领示范作用，把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，切实增强发展主动性、执行力，高效有序推进各项工作。二是增强服务意识，加大集团公司工程项目质量管控力度，加强与兄弟单位的统筹协同，做好质量工程的“把关人”，为集团公司打造精品工程筑牢基线。三是做好人才工作，激发活力。人才成本管控要注意降本增效，人才管理要注重关爱与培养，及时清理队伍中不作为、不干事的人员，把好苗子放到关键岗位历练，提高人才综合能力；结合集团公司发展需要，适时引进科技人才和领军人才，不断强化人才队伍建设。四是在市场开拓上要摒弃固化的思维模式，紧跟集团公司战略步伐，利用兄弟单位构建的组织关系网，加强与外部单位的沟通与合作，以更加积极的姿态开展市场开发工作。五是严明党的廉洁纪律，深刻吸取集团公司近年来的各类案件教训，从领导班子做起，守纪律、讲规矩，带动身边同志把廉洁纪律立起来、严起来，积极营造风清气正的良好政治生态。
覃冠华讲话 黄丽莹/摄
结合交建公司发展情况，覃冠华提出三点要求：一是借助科学数据分析，精心筹划交建公司未来发展战略规划，积极从服务型企业向科技型企业转变，思考布局介入低空经济新赛道、公路养护新领域；二是人才培养是交建公司发展的重中之重，要不断强化持证人员管理，通过系统培训、实践锻炼和外出竞赛学习，激发员工潜能，增强员工综合素质和自信心，致力培养一专多能的复合型管理人才；三是加强与行业内单位交流沟通，深入学习先进经验做法，实现优势互补、抱团取暖，不断提升企业自身的管理水平和能力。
会前，罗光还为与会人员上了一堂安全生产公开课，剖析集团公司当前安全形势和典型安全事故案例，对交建公司下一步安全生产工作作出部署要求。
集团公司相关部门负责人及有关人员，交建公司领导班子、各部门负责人及员工代表参加会议。