8月2日，游艇会0005yth召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年经济运行情况，部署下半年工作任务。游艇会0005yth党委副书记、副董事长、总经理苏湘华，副总经理、总工程师张坤球，副总经理陆宏新、刘海林、覃冠华出席会议。
会议指出，2024年上半年集团公司可持续发展、高质量发展面临严峻考验和挑战，但市场空间和发展机遇依然存在，全体员工要坚定持续发展的信心、增强稳步发展的底气、强化推动发展的担当，提振“一日无为、三日不安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的进取心、坚定“争创一流、敢闯敢拼”的决心，全力以赴抓好下半年各项生产经营工作，为集团公司完成全年目标任务作出更大贡献。
会议现场 韦甫诚/摄
针对2024年下半年经营成本管控工作，苏湘华要求：一是要转变商业模式，降低综合经营成本。转变项目经营理念，优化劳务分包模式，探索高效的劳务供应商选取办法。二是要抓好项目前期策划，夯实项目经营基础。从项目全生命周期管理角度出发做好项目策划，综合统筹项目各施工阶段工作。三是要加强项目过程管控，推动项目经营增效。排查消除影响项目推进的因素，坚持清单化管理，加快计量结算和劳务结算工作。四是要抓住旱季窗口，加快推进项目进度。总部各部门要快速响应解决分（子）公司提出的事项；分（子）公司要敢于决断，快速推动项目施工进度；项目要科学制定施工计划，加强与外部单位联系，确保各项工作有序衔接。五是要防控各类风险，维护企业经营稳定。树牢安全生产底线思维，严格按规范标准开展施工，加强法律合规知识教育力度，关心关注员工思想动态，做好稳思想、稳人心的工作，系统防范化解各类风险隐患。六是要加快信息化建设，提升企业管理效能。以推进“数字路建”建设为抓手，加快管理系统建设进度，重新理顺运维机制，实现精细化管理。七是要重视人才培养，促进队伍能力提升。青年人才是企业发展最大的底气，要搭建人才成长的平台，吸取外部单位先进经验，强化业绩考核结果运用，不断涵养青年人才知重负重、勇于担当的实干精神。
苏湘华讲话 韦甫诚/摄
覃冠华主持会议并通报了2024年上半年经营情况，并就外部环境、内部管理、项目管控方面作形势分析。针对企业发展现阶段面临的形势，覃冠华强调：要加快落实审计监督的集中统一和全面覆盖。推进内部审计工作指南编制工作，做好内部审计队伍建设工作，狠抓审计整改落实与结果运用，实现“强内控、防风险、促合规”。要多措并举增强企业抗风险能力。加强计量队伍培养力度，提升项目计量工作成效；健全应收账款管理制度，采取多种方式实施精准催收；拓展融资渠道，探索多元化的融资、结算方式。要加快劳务最终结算，构建和谐劳动关系。加强劳务合同管理，采清单化管理推动劳务最终结算，规范农民工工资核算发放，确保双方权益得到保障。
覃冠华讲话 韦甫诚/摄
会上，集团公司财务部、物资设备部、成本合约管理部，一公司、二公司、建筑公司代表，那平三分部、连贺4标、平武1标、沙吴1标项目代表作汇报发言。
集团公司外部董事、各部（室）负责人、外派子公司外部董事，各分（子）公司负责人和相关人员，在建项目及部分收尾项目负责人参加会议。