交建检测是集团公司构建形成“一主两轴四翼”多元化发展格局的一块重要拼图。谈及质量，作为一名试验检测工作者，我深知，工地试验室在工程项目质量控制方面扮演着举足轻重的角色。工地试验室犹如工程质量管理的坚固前哨，守护着工程品质的细微之处。工地试验室负责工程项目的施工原材料以及各项工序的检测，为工程质量控制和评判提供基础数据，确保施工过程中的每一个环节都符合设计标准。每一项试验数据都关乎着工程质量，每一次精准的检测都是对品质承诺的坚守。
马正宁与中心试验室、总监办对项目隧道二衬进行实体检测
如何做好工地试验室的管理工作？我认为硬件建设标准化、质量管理精细化、数据报告信息化等方面尤为重要。试验室标准化建设、合理分区可以提高工作效率；质量管理精细化包括严格控制原材料质量、杜绝不合格材料在工程实体中的应用、及时对工程实体进行规范化检测等具体要求，能够科学指导项目施工；试验检测数据报告信息化指的是善于利用系统软件等电子归档的方式，确保报告的完整性、准确性。
标准化建设是工地试验室工作的首要基石。工地试验室的筹建需要结合项目实际情况，各个功能室的设置既要满足各试验检测条件要求，也要考虑合理布局。例如，石料室不能紧邻办公室，避免噪音干扰影响办公；土工室和CBR泡水试件不能放在同一区域，以免相互干扰造成结果偏离；标养室和力学室应相邻，保证试件湿度，方便试件搬运，提高工作效率，等等。把控好这些标准化建设的细节，可以大大提升试验的工作效率。苍容5标工地试验室的标准化建设历经数次严谨的检查，不断完善，获得了指挥部、中心试验室以及总监办的高度评价与一致赞誉。指挥部还组织了全线8个标段的工地试验室及4个总监办试验室到苍容5标工地试验室参观，深化交流，学习良好的工程管理经验。
指挥部组织全线试验室到苍容5标工地试验室参观学习
在践行质量管理精细化的过程中，施工原材料的质量控制是重中之重，而其难点就在于特殊材料的外委试验管理。特殊材料的设计要求高，检测周期长，如果不提前制定检测计划，及时送检，很容易出现“未检先用、检测参数不全”的情况。工地试验室提前与项目材料部复核下一步施工所需的原材料，做好送检计划。在材料进场时，工地试验室与材料部门一起对照设计要求、施工规范及出厂质量证明进行初验收，第一时间见证取样送检，督促外委检测机构按时完成检测，对检测结果符合性进行确认。
针对特定石材带来的混凝土制备难题，我们采取了质量控制措施。在项目前期，我们调查发现，周边石场石材均为花岗岩材质，用来制备混凝土容易出现“离析”“不挂浆”等现象。如果更换石材，将导致项目成本增加。为确保成本效益最大化，我们把周边所有石场的石材都进行检测分析和配合比试拌，从中选出状态效果较好的石场石材，并与外加剂厂家沟通开展适配工作，调整外加剂掺量及成分，使混凝土状态达到最优的效果。经过大量试配验证工作，最终调整制备的混凝土配合比满足现场施工各项指标要求。经检测，苍容5标项目浇筑的桩基均为Ⅰ类桩，各部位实体强度满足设计要求。
马正宁查看砂石料
检测记录、报告管理的重要性同样不容小觑。一份完整的试验检测记录报告的形成，需要经过正确选择检测方法和设备、熟练操作、认真记录检测数据、完善台账、录入系统、报告审批及打印盖章归档等一系列步骤。每一个环节都需要耐心、细心、专业地去完成，任何失误都可能影响试验检测数据的准确性和客观性。为此，我们常常采取有效措施，严格控制检测记录、报告的质量，提高其准确性和客观性：加强对检测人员的指导，定期开展培训，提高其专业技能和工作责任心；协同兄弟单位标段进行交叉检查，相互监督指导，有效发现和纠正资料存在的问题；利用电子信息化管理来实现资料的电子化存储、查询和共享，提高资料的管理效率和利用效率，减少资料丢失或损坏的风险；通过试验资料系统，实现资料的自动分类、编制和归档，减少人为错误和遗漏的情况。
近年来，在交建公司全体员工的不懈奋斗与团结协作下，交建公司工地试验室质量管理水准不断攀升，充分发挥试验检测在控制工程质量和指导工程建设中的重要作用，构建形成了成熟的工地试验室质量管理体系，在业内信誉良好，连续3年获评公路水运工程质量试验检测机构AA级信用评价。
在集团公司65年的发展历程中，对品质的坚守已经深深地烙印在每一位员工的心中，成为大家共同的目标和追求。我们要坚持以质量为基石，努力为客户提供更加优质的服务，精心构筑每一项工程，力求卓越品质，携手迈向更加灿烂辉煌的未来。