1月17日下午，一公司召开2023年质量技术管理工作总结暨2024年质量技术管理工作部署会议。
会议现场 陈渝/摄
会上，一公司党委书记、总经理高雪山肯定了公司2023年质量技术管理工作成绩，分析了一公司当前质量技术管理工作现状，要求全体人员要正视、认清和反思存在问题。就2024年一公司质量技术管理工作，高雪山提出六点要求：一是要强化品牌意识，持续做好申优创优工作，以“创典型、树品牌、留口碑”为目标，稳步推进品质工程示范攻关行动，创建一批亮点和示范工程；二是扎实做好质量管理基础工作，通过健全质量管理制度和体系建设，加强质量督查和日常检查巡查，加强对劳务队供应商的履约考核，利用好奖罚体系等，稳步推进质量管理达到高素质、高水平；三是要强调“让优秀者优先，有为者有位”，切实加强人才队伍建设，完善人才培训机制，建设一精干高效、适应路建未来生产、发展之需的人才队伍；四是要坚持问题导向，深入开展“以案促改”工作，上下联动，始终保持高压态势，定方向、补短板，强化责任和担当，牢固树立质量管理的“红线意识”和“底线思维”；五是深入推进施工标准化管理，严格执行路基网格填筑施工工艺和隧道施工工序报检制度；六是加强技术管理办法及施工标准化宣贯工作，加快推进专项施工方案标准化模板编制，严抓项目施工技术交底，加强危大工程方案的实施监督工作。
一公司党委书记、总经理高雪山讲话 李卓颖/摄
一公司总工程师黄云在会上传达了集团公司2023年质量技术管理工作总结暨2024年工作部署会议精神，分析当前建设行业和一公司发展形势，对一公司2024年质量技术管理工作做具体部署。黄云指出，公司部门和项目一是加强现场质量技术管理，严把工程质量关，推动项目高质量建设，实现“以现场保市场”；二是加强内部管理，加强内控，减少施工损耗，降本增效；三是加强人员培训，确保技术、施工管理人员对制度、规范等“应知会知”；四是职能部门要加强对项目的指导，强化基础管理工作，及时谋划解决存在问题；五是加强人员考核，完善考核机制，推动质量技术管理工作责任落实；六是加强内业资料管理，要做到“管现场必须管内业”。
一公司总工程师黄云讲话 李卓颖/摄
会上，部分项目代表汇报了2023年质量技术管理工作情况及2024年质量技术管理工作计划，一公司工程管理部、技术分中心办公室、副总工程师办公室分别通报了2023年项目质量和技术管理存在的突出问题，对项目典型案例进行了深刻剖析，并提出2024年质量技术管理工作思路。
本次会议以视频会议的形式召开。一公司领导班子、集团公司派驻第一纪检监察组、各部（室）负责人、工程管理部、技术分中心办公室全体人员、各工程项目项目经理、总工程师、质检工程师等80余人在主会场参会，项目相关人员、劳务供应商在分会场参会。