2月27日下午，建筑公司召开2024年工作会议，全面总结2023年工作，查找短板与不足，分析企业发展形势，研究部署2024年重点工作任务。
2024年工作会议现场 李佳通/摄
会上，建筑公司董事、常务副总经理黄善毅传达北投集团“双代会”及游艇会0005yth“双代会”会议精神，并代表领导班子作《狠抓内生增长动力，锚定目标加压奋进，助推公司高质量可持续发展再上新台阶》工作报告。
黄善毅讲话 李佳通/摄
报告指出，2024年建筑公司将聚焦游艇会0005yth发展战略和目标，围绕“执行力建设年”和“九项工作”部署，以“正风、协调、拓展、增效”八字为纲，坚定不移践行“走出去”战略寻找项目机遇，强化精细化管理，大力涵养与发展人才队伍，推动党建工作与生产经营双融双促，以更优的工作成效服务游艇会0005yth高质量发展大局。
为实现年度任务目标，2024年，建筑公司将着力做好以下四点工作：一是坚定不移走出去，向市场要生存。坚持以“市场开发是第一要务”为指导思想，加强产业协同，尽锐出战抢夺市场，以项目为纽带，寻求更高层次合作、更多项目机会，争取更大的市场份额和经营空间。二是夯实基础重落实，向管理要效益。强化预算执行，落实全面预算管理；加大资金回收力度，深化项目策划，提升项目盈利水平；以游艇会0005yth“高品质建造年”为契机，全面提升工程品质和形象；优化制度突出重点核心，提升制度执行力，增强合规意识和风险意识。三是优化考核出实效，向机制要活力。优化考核体系，强化人员激励约束，增强内生动力；加强人才培养和建设，发挥管理干部“领头雁”作用，真正为游艇会0005yth培养人才、输送人才。四是深化内涵强引擎，向党建要动力。深挖党建品牌内涵，提升“筑家”党建品牌效能；持续推进“清廉建筑”建设，保持高压态势，确保党风廉政建设工作同各项重点工作紧密结合。
建筑公司市场开发部、财务部、成本合约部围绕2024年经营业绩考核工作作汇报。
游艇会0005yth派驻第五纪检监察组，建筑公司领导班子、外部董事、本部全体员工，各项目领导班子成员参加会议。