3月6日，设备分公司召开2024年工作会议，全面总结2023年工作情况，分析研判设备分公司当前形势，研究部署2024年重点工作任务。
会议现场 梁艳蓉/摄
会议传达了北投集团“双代会”及集团公司“双代会”会议精神，设备分公司党支部书记、总经理韦树分作《奋楫扬帆 锐意进取 在新征程上奋力谱写公司高质量发展新篇章》工作报告。
韦树分讲话 梁艳蓉/摄
会议指出，2024年设备分公司将坚持贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针，紧紧围绕集团公司“执行力建设年”和“九项工作”部署，围绕年度经营考核目标，以设备租赁和工程业务为中心，强化服务保障和安全保障，团结协作，锐意进取，奋力拼搏，推动降本增效措施落实见效，推动公司各项业务发展再上新台阶。
会议要求，2024年，设备分公司将着力做好以下六项工作：一是要围绕经营目标任务，狠抓工作落实。加强组织领导，强化业务对接，做好项目前期策划工作，提高设备利用率，提升项目管理水平，确保完成全年设备租赁收入目标，加快推进设备存放基地租地方案落实落地。二是要强化成本管理，推动降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，聚焦项目管理、物资材料采购、间接费开支等重点领域，谋划降本增效措施，营造全员节支创效的良好氛围。落实全面预算管理，从严从紧做好各项开支编制预算，严格控制费用支出，让“过紧日子”成为常态。三是要强化基础管理，提升管理水平。持续强化项目管理，提高人员综合业务素质和工作能力，全力以赴保质保量完成施工节点目标。持续强化设备管理，加大设备检查和维护保养力度，提高设备保障能力和服务水平。完善制度建设，完善制度体系，有效防范经营风险，提升企业管理水平。四是要激活人才引擎，赋能企业发展。全面加强选人用人工作，落实“能进能出”的市场化用工机制，推动干部能上能下，能进能出。加强后备人才队伍建设，完善培养使用机制，选拔和培养高素质后备干部队伍，充实后备力量。优化劳务用工管理，充分利用优秀劳务人员资源，形成良好用工导向。强化设备操作人员技能培训，进一步加强高技能人才队伍建设。五是要加强内控管理，强化风险防控。增强全员安全意识，守牢安全底线，加大安全隐患排查力度，提升应急处置能力。守牢信访维稳风险底线，全面营造和谐稳定发展环境。聚焦重点部位及关键环节和关键领域问题，织密廉政风险防控网，推动廉政风险防控工作取得实效。守牢合规经营底线，从制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范风险。六是要聚焦党建引领，激发发展活力。推动党的建设与改革发展、生产经营深度融合、协同互动、一体推进，实现党建工作由“有形”到“有效”的根本突破，持续推动公司各项管理工作全面提升。
设备分公司各业务分管领导对分管工作进行部署，人力资源部、财务部对上级有关会议精神和新印发制度进行了宣贯学习。
集团公司派驻第四纪检监察组，设备分公司领导班子、本部全体管理人员参加会议。
（文/梁艳蓉 审核/张祖凯 方卿 校对/蔡柳媚）