编者按：同心同笃行，共庆共奋进！2024年是集团公司创立65周年，也是二公司创立5周年。二公司始终践行集团公司“守正创新、敢做善成”企业精神，在推动企业高质量发展过程中，开展了一系列创新性实践，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。即日起，二公司推出“共庆共奋进”系列报道，回首创新创效之路，以昂扬奋进之姿，庆颂企业新征程华章。
阳春四月天，恰是栽树育苗好时节。人才工作正如企业发展的“栽树”工程，育良才、聚强才、用能才，方能在市场竞争激烈的环境中争得优势。二公司紧紧围绕集团公司“人才强企”战略目标，不断优化整合人才资源，建设可持续发展人才梯队，青年朝气正如春阳明丽，人才活力好似春潮涌动。
厚培沃土 育良才
“我们在技术上有很多‘渴求’，对多快好省建造飞龙大桥抱有无限热情。”S210横县平马至灵山沙坪公路青年技术骨干谭海涛和李永霞追求技术突破的步伐从未止步。作为二公司2021届新员工，三年来，谭海涛和李永霞在公司“导师带徒”模式培养下，不断推动飞龙大桥工程建设实现创新突破，总结申报11项发明专利、7项实用新型专利，主要参与开展4项外部科技项目研究、11项企业级课题研究，获得4项国家级微创新大赛成果、7项国家级QC成果，成为了公司人才培养的生动典范。
飞龙大桥技术团队
缘何促使人尽其才，推动公司不断创新发展？二公司党务政工员、自治区“00后话百年”宣讲团成员曹传奇深有感受：“公司以重点工程搭建人才培养平台，为青年‘量身定制’成长路径，给予了我们很多发展机会。”
二公司不断健全人才开发培训、选拔使用、考核评价、流动配置机制，人才工作取得显著成效。二公司持续深化“以老带新 以新促老”的育才理念，积极探索创新导师带徒考核新模式，完善“导师带廉”“阶段性考核”“轮岗学习”“职业生涯规划谈心”等导师带徒环节，累计培养新员工198名，其中，有6人已提拔为公司中层领导干部。二公司积极搭建人才内部流动平台，加大后备人才培养力度，适当“压担子”、主动“搭梯子”，根据员工所学专业和工程建设人才需求，让职工在重大项目建设中磨砺成长，推行优秀干部职工“上派下挂”培养模式，截至目前，共选派37人到港航、轨道等新业态项目交流学习，选派84人到上级主管单位跟班学习。实践砺才、一线育才成为人才培养主旋律。
公司历年导师带徒活动剪影
二公司始终把教育培训作为培育良才的重要抓手。二公司每年制作年度培训计划，定期为职工提供内部或外部培训，使职工能够掌握最新的行业知识、技术技能和管理方法；鼓励和支持职工通过继续教育、攻读学位等方式进行深造，提升综合素质。同时，二公司积极发扬“传、帮、带”的优良传统，营造“学中干、干中学”的良好氛围，累计从项目抽调回本部跟班学习141人，引导青年人才多角度锤炼本领、全方位提高素质。截至目前，二公司向集团公司及其他兄弟公司共输送优秀人才171人，其中有64人目前已成为重要岗位干部。“沃土厚植，良才辈出”的人才培养环境正加速形成。
公司举办品质工程现场观摩活动
多管齐下 聚强才
“今天，我竞聘的岗位是...”一场中层副职岗位竞聘演讲正在进行中，这是二公司选才聚才的一个缩影。二公司持续创新选才聚才形式，形成“能上能下”的良性竞争机制，不断激发干部职工干事创业活力，给更多“想干事、能干事、干成事”的职工提供了展示才干的舞台。截至目前，二公司开展岗位竞聘4次，累计新聘任19人充实公司本部干部职工岗位，不断优化本部人才资源配置，建好筑强“金字塔”式人才队伍。
公司开展普通职员岗位竞聘
公司开展普通职员岗位竞聘
公司开展职级晋升评审活动
聚强才重在严格干部提拔考察程序。二公司坚持把严的标准贯彻干部选拔任用工作始终，严把人选政治关、廉洁关、品行关，规范执行“凡提四必”要求，防止“带病提拔”。二公司坚持任人唯贤，不搞论资排辈，新提拔中层领导干部共119人，占公司现任中层领导干部总数的86%，全力打造各类人才大施所能、大展其才、大显身手的广阔舞台，人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流。
二公司持续开展优秀专业人员和优秀劳务用工人员定向招聘工作，增强公司高质量发展力量，不断开拓引才聚才新局面。通过社会定向招聘吸纳了陈亮胜等工作经验丰富的岗位人才，充实专业技术队伍；将为公司服务满一定期限、工作能力强、忠诚度高、服务质量好、忠诚度高、综合表现优秀的劳务用工人员转为集团公司正式员工，形成良好的劳务用工人员招聘导向。
公司开展优秀劳务用工人员定向招聘
博纳众流，江海可成。从传统的“刚性引才”到如今的“悬榜选将”，二公司通过职级晋升、岗位竞聘、定向招聘、职务提拔等选才聚才方式，聚拢了一批“一专多能”的复合型人才，汇聚起企业发展的人才动力。
强化服务 爱人才
“要根据岗位要求和员工特点，提供多元化人才发展服务，切实提升职工的职场获得感。”这是二公司在青年人才交流会上提及的“人才经”。
公司召开青年人才交流会议
水积则鱼聚，木茂则鸟集。二公司始终将良好的人才发展生态作为吸才、留才、用才最强软实力。二公司常态化开展人力资源、薪酬分配体系等各类调研，听取职工心声，关注职工需求，根据职工个性化发展目标定制考核指标，持续完善职工绩效评价体系，为职工职业发展提供科学引导和服务；在2022年，首创按项目类型制定职工月预发绩效工资标准基数，不断强化人才服务保障，提高职工幸福感。
公司到项目一线开展调研
此外，二公司通过开展职称评审与各类证书证件考前培训工作，为员工提供更好的职业发展和晋升机会，不断提高企业的整体素质和竞争力。2022年接管职称管理至今，共289人通过职称评审或认定，其中，191人取得中高级以上职称。目前，二公司共有一级建造师48人，有150人顺利考取安全员、施工员等关键岗位证书。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，事业方兴。面对未来发展的激流，二公司将持续加大职工培养力度，全面激发人才队伍干事创业的力量源泉，使青年人才真正成为公司发展道路上的主力军，为企业高质量发展提供后备人才支撑。