8月3日，建筑公司召开2024年上半年经济运行分析暨工程质量技术和安全生产工作会议。集团公司副总经理，建筑公司党支部书记、董事长覃冠华主持会议并讲话；建筑公司党支部副书记、副董事长、总经理黄鹏成讲授安全生产公开课并讲话，其他领导班子参加会议并讲话。
会议现场 李佳通/摄
会上，覃冠华传达了北投集团和集团公司2024年上半年经济运行分析会等会议精神，领学《中华人民共和国安全生产法》，并听取了有关部（室）和项目的工作汇报。覃冠华强调，要坚决贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针，聚焦公司的深层次和根本性问题，对标先进、明晰思路，夯实基础、注重创新，加强对项目的指导和管理，提高工作的主动性和执行力，树立公司良好形象，为推动集团公司高质量发展作出积极贡献。
覃冠华讲话 李佳通/摄
针对下一步工作，覃冠华提出四点要求：一是学理论，讲规矩。要加强政治理论、法律法规和专业知识的学习，通过学习进一步提高站位、认知，查找自身短板弱项，扭转工作中的惯性思维和偏差行为；要严明政治规矩，不折不扣执行公司的各项决策部署，坚持依法依规办事，持续优化公司运行管理体系，强化执纪监督。二是抓改革，激活力。要贯彻落实党的二十届三中全会精神，充分认识改革工作的必要性、紧迫性，把改革作为破除发展阻力、提升发展质效的重要抓手，主动对标行业内体量相当的一流企业，学习先进的管理模式和工作经验，推行“全放开式”的机构改革和人员配置优化。三是防风险，守底线。要提高风险判别能力、防范化解能力，认真复盘上半年开展的各项工作，查摆存在的廉政、安全、质量、合同等各类风险，消除整改、举一反三；要明确岗位职责，强化担当作为意识，注重能力建设和素质提升，降低公司的“经营风险”“生存风险”。四是建机制，暖人心。要将集团公司“家文化”理念内化于心、见效于行，大力开展员工家访、“传帮带”等暖心行动，完善工作机制，构建覆盖生活、工作、家庭的全方位人文关怀体系，切实解决员工的急难愁盼问题，保障和维护员工权益，不断激发员工干事创业的积极性。
会上，黄鹏成剖析了公司当前面临的发展形势和存在问题。他指出，工程管理和市场开发工作是影响公司生存发展的关键。要以高度的责任感和强大的执行力，把公司的各项决策部署落到实处；要加强员工的针对性培养，提高新业态工程管理能力；要建立“依法依规、权责清晰、简单高效”的管理体系。黄鹏成在安全生产公开课上领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述，解读《中华人民共和国安全生产法》，要求全体人员严格落实全员安全生产责任制，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实履行好“一岗双责”，推动公司持续安全稳定发展。
黄鹏成讲话 李佳通/摄
针对下半年工作，黄鹏成提出四项工作部署：一是要建立公平公正、公开透明的选人用人机制和考核评价机制，重点培养和引进市场开发、概预算、新业态工程管理人才。二是要分级分类精简工作流程，推行清单化管理，强化行动落实、数据分析和总结提升，全面转变工作作风。三是要加强与外部单位、集团公司职能部（室）、公司内部和供应商的沟通交流，进一步开拓工作视野。四是要通过基础性业务学习、新业态管理经验总结、推行“继任者”计划等方式，进一步充实人才力量、加快开拓市场。
会上，建筑公司其他领导班子围绕分管业务进行工作部署。公司工程管理部、技术中心办公室、安全生产管理部、成本合约部、财务部、市场开发部和部分项目负责人分别作汇报。
会议以线上与线下结合的形式召开。建筑公司本部各部（室）、项目全体人员参加会议。