8月8日，宏嘉公司召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年公司经营管理情况，剖析存在问题，围绕完成年度责任指标任务研究部署下半年重点工作。宏嘉公司领导班子，各部(室)正副职，经营管理部、财务部全体人员参会。
会议现场 易龙/摄
会议传达了集团公司经济运行分析会的有关精神。针对下半年将面临的考验与挑战，宏嘉公司党支部书记、执行董事、总经理黄川舟激励全体员工要牢固树立危机意识，抢时间、抢机遇、抢速度，全力以赴加压奋进。
黄川舟讲话 谭惠/摄
针对下半年生产经营管控工作，黄川舟提出四点工作要求：一是要牢固树立“市场为大 项目为王”的市场开发理念。要理清核心产品优势，擦亮桥梁钢结构业务名片，打响建筑钢结构业务口碑，用好轻重结合“组合牌”，多渠道获取项目信息，全力参与市场竞争。二是要优化流程管控，做到降本与增效并行。加快推进直采商城平台的使用，优化采购流程，持续用好重大项目成本核算机制，加强材料核算工作，实现材料精细化管理，把降本增效工作落到实处。三是强化过程管控，全力以赴保供货。根据项目需要，派驻人员到施工一线，了解项目施工进度情况，科学制定排产计划，保质保量完成供货任务。四是要加强供应商管理，提升劳务协作效能。通过拓宽供应商引进渠道，重点引进建筑钢结构劳务队伍，不断强化竞争与考核，推动劳务队伍素质全面提升。
宏嘉公司副总经理蒋敏通报了上半年公司经营情况，分析了主要指标完成情况，并对下半年工作进行部署。他强调，一是要加强部门协同，完善订单全过程管理。各部门要加强业务协同，明确订单设计、采购、生产各阶段时间节点，完善订单的全过程督导流程，将订单各阶段完成情况纳入员工绩效考核。二是要提高图纸深化质量及效率。图纸深化是保障产品按时交付的关键环节，更是公司的核心竞争力，各部门要集思广益，提高图纸深化的质量及效率。三是要加强成本控制。在图纸会审阶段计算出原材料用量，扼制返工和材料领用不规范现象，同时加强重点项目及产品独立核算工作，对比厂区制作与外委成本的差距，为后续经营模式调整提供参考。
蒋敏讲话 易龙/摄
宏嘉公司财务总监李春玲通报了上半年公司经济运行指标完成情况，并对主要项目及产品进行了盈亏分析，提出要重视信息化平台的运用，借助科技手段提升材料和生产管理的时效性与准确性。
李春玲讲话 易龙/摄
会上，公司经营管理部、物资设备部、财务部负责人作汇报发言。