为系统推进人才工作体系建设，了解青年员工日常工作所学所悟，近日，建筑公司召开2024年人才工作会议。集团公司副总经理，建筑公司党支部书记、董事长覃冠华参加会议并讲话。
会议现场 李佳通/摄
会上，覃冠华肯定了青年员工的踊跃发言以及积极向上的精神面貌，并对公司下一步人才工作提出四点要求：一是坚持多元化选，拓宽人才来源渠道，聚焦集团内外部引进紧缺人员，加强人才日常储备，分层次、分类别建立优秀干部信息库，并定期对人才信息库进行补充，避免“急用现找”“降格以求”，确保使用干部有梯队、选择上有空间。二是坚持精准化育，开展人才政治能力筑基工程，着力通过培训、网络学习及外部培养等引导年轻干部不断提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力；开展人才定向培养、传帮带行动，建立“一人一档”成长档案、“一人一策”培养计划，充分对标对表先进班组，按照“缺什么补什么”原则，补齐员工能力素质短板。三是坚持实战化用，破除学历、年龄和职称限制，大胆使用群众口碑好、有发展潜能和组织认可的年轻干部；引入竞争机制，实行竞争上岗，加大公司本部和项目员工间的交流力度，把能力素质强的员工选派到公司，真正让有为者有位。四是坚持全链条管，织密监管网络，充分利用巡察、审计、信访等方式对年轻干部进行全程跟踪、动态管理，激励员工担当作为、守正创新。
覃冠华讲话 李佳通/摄
建筑公司党支部副书记赵文龙在发言时指出，公司将坚持党的领导，充分发挥公司支委在选人用人方面的领导作用，按照各类人才具体特点完善人才评价标准，实行以能力、业绩和贡献为导向的分类评价机制，构建以“能力+业绩”为导向的人才评价体系，充分激发人才创新创造活力。
集团公司派驻第五纪检监察组组长韦淑对青年员工作廉洁提醒，运用集团内外部正、反面案例提醒青年员工要坚守廉洁底线，做到头脑清醒，规范自身言行举止。
青年员工结合自身工作经历中的思考感悟、职业生涯规划等方面进行发言，公司领导班子针对青年员工提出关于自身能力提升、职业发展及公司制度流程优化等方面问题进行耐心解答。
青年员工代表发言 李佳通/摄
建筑公司领导班子，相关部门、项目负责人，青年员工代表及劳务人员青年代表参加会议。