为持续完善人才培养机制，构建合理的人才评价体系，培养更高层次、复合型的人才队伍，11月8日，二公司召开2024年度人才工作会议，安排部署下一阶段的人才工作重点任务，明确未来人才培养方向。
会议现场 陈思迪/摄
会上，二公司党委书记、总经理高雪山分析了当前公司人才发展情况，肯定公司人才建设工作成效，并对下一步人才工作作出部署：一是要不断完善人力资源结构配置，做好识人、用人、留人工作，紧扣发展需求育才，不拘一格大胆用才，优化服务机制留人；二是要不断优化人才培养模式，通过轮岗、换岗等多种形式，做好员工间“传、帮、带”作用，以良性竞争促进多元化人才培养；三是要不断完善人才考核机制，健立健全干部“能上能下”考核体系，以绩效、能力为标准进行量化考核；四是要进一步加强人才交流，不断优化干部交流机制，选派优秀人才外派学习交流，学习借鉴先进工作方式、做法，为公司发展积蓄动能；五是要持续引导全体职工树立“以德为先，政治过硬”的价值观念，摆正思想态度，提高工作执行力。
高雪山讲话 陈思迪/摄
集团公司派驻第二纪检监察组组长黄建辉对青年员工作廉洁提醒谈话，以反面案例警示青年员工要自觉遵守党风廉政建设工作要求；二公司总工程师李育林、安全总监谭耿希望工程项目强化协同工作，为青年人才的全方位发展营造良好环境。
公司党委组织部（人力资源部）汇报了2024年人才盘点识别结果及梯队分布情况，分析了当前公司人才优势与短板，提出了改进计划和方向。公司各职能部室分别汇报人才盘点工作情况，阐述各自岗位系列人才的亮点与不足，并针对存在问题制定短期、长期工作开展计划。公司标杆人才、核心人才、明日之星代表，项目代表及2024届新员工结合自身工作经历中的思考感悟、职业生涯规划等方面进行发言，并对公司人才工作提出建议。
与会人员发言 陈思迪/摄
二公司领导班子，公司各职能部室代表，工程项目经理、党支部（副）书记代表，优秀青年员工代表及2024届新员工参加会议。